据我所知，在公司化存在的短视频创业者中，至少有50%是正在或将来不排除通过制作服务来赚一点钱的。　　不过 ，这其实是个很搞笑的事情。　　所以 ，融资的核心其实在创始人身上：问题在于你究竟想做多大 ，想做到什么程度，这已经不是简简单单钱的问题。

　　但泡沫破碎后总要归于现实，双脚踩在坚实的土地上 ，才能在这个世界得以生存。　　还有一些“惜败”的案例  ，评委的点评也十分精彩
，尽管文章很长了，还是分享给大家 ：　　案例：星巴克“用星说”：　　蒋美兰：造就高度Action(O2O、业绩、平台关注、话题)且能保有品牌Branding的形象　　 　　卖了6个月玩具后，有天毕胜收到公司副总发来的邮件 ，说公司的日营业额已经过万
，实现了盈利
。

　　另一方面
 ，我们能看到的包子界的鼎泰丰 、甘其食，肉夹馍界的西少爷，水饺界的喜家德 、东方饺子王，毛肚火锅界的巴奴，重庆小面界的遇见小面等等 。毕胜说 ，以前卖一双鞋平均亏损达到78块，转到自有品牌后 ，一双鞋有了5块利润 
。面对高购物车放弃率，事实上您不是束手无策 。